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seo团队分工

2020-12-1025
seo团队分工,SEO团队如何合理分工,下面小编从以下几点详细介绍一下seo团队分工

一、如何组建1个优秀的SEO团队

1.SEO主管或seo负责人
作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位。是整个团队的领头羊,正所谓“兵熊熊1个,将熊熊1窝”,1个好的领导者才能带领出1支有效率的SEO优化团队。SEO主管负责整个网站的SEO统筹和管理,SEO部门主管需要有较高的水平,非常了解搜索引擎并熟练的掌握SEO的原理和方法。
SEO部门主管工作包括:
1、SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,写seo优化方案是必须的。同时做好网站数据分析
2、统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制动和执行。给团队每个成员详细的分工。
3、团队成员的SEO培训,大概每周1次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。

2、网站编辑人员
网站的编辑人员可以说是1项说难不能,说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有1个扎实的写作功底,还需要的是1个敏锐的触觉,能够感知社会事件、网络事件等等的发展。借助事件营销思维,达到最大效果曝光我们的品牌,从而形成流量与转换。现在网上流行最火的"挖掘机技术哪家强,中国山东找蓝翔"段子,就是最好的事件营销案例典范。
网站编辑工作包括:
1、负责网站内容的编写,保持每天更新定量的内容,主要以原创为主。很多公司要求编辑人员可能是1天几10篇文章,伟伟SEO认为这种方法是不可取的,我们的文章是重在精,而不在多。
2、网站内的文案设计,把关键词,品牌词设计到内容中,增加关键词的密度和品牌词的曝光率。
3、关注与网站相关热点新闻,事件。将事件引用我们的产品当中。 

3.外链专员 
这份工作是光荣而有艰巨的,“内容为王,外链为皇”,1句道出了我们外链的重要性。但这份工作又是有点枯燥,我们要重复性的机械式的去发连接。因此对于这份工作来说第1你就需要有1个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力,外链专员做外链应取巧,如果你只知道不分平台,不区好坏,甚至用群发软件去发,那对我们的网站优化是百害而无不利的。
外链专员工作包括:
1、友情链接交换,交叉链接的交换,链接的买卖(伟伟SEO是1般都不建议这种方式的)
2、全面负责对站点外部链接的建设。
2、及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等,做博客轮链。
 
4、推广人员
可能有很多人员会把推广专员等同与外链专员,其实这种想法是不正确的,我们所说的网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广,这个侧重于营销,而外链专员则是主要围绕网站优化来进行,侧重于SEO优化。但是很多公司老板出去钱的考量,往往是把这两个人做的工作交由1个人来做的!
推广人员工作包括:
1、企业博客、微博,微商的推广,
2、B2B推广(主要是产品推广)
3、软文推广、百度产品推广等

5、seo专员
说到SEO专员,可能很多人就分得不清楚了,SEO专员到底是做什么的?其实seo专员就是做网站最佳的用户体验的,有必要的情况下,需要到线下去走访用户,听听用户对网站的评价,和使用中存在什么样的问题,从而减少用户在网站的跳出率,提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL规范化进行优化,在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。
seo专员具体工作包括:
1、负责站内结构的设计,设计出符合优化和用户体验的页面
2、凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验,做好404、301、robot.txt,检查死链接等等。
3、内链的布局和分配,同时可以和seo主管1起人工调整重要页面标题、正文内容、关键词布局

6、网站运营技术人员: 
这1类人员就是我们大家耳目能详的程序猿。他们要负责网站的代码优化,前台设计修改,服务器的优化。对于这类技术人员需要掌握的是1些常见的网页代码如html代码,asp代码,php代码等等
网站运营技术人员工作包括:
1、负责网站的代码优化,前台设计修改。
2、格局SEO专员提供的数据,给网站增加相应的功能,网站的改版等等。
3、出现网站打不开,网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。
 
7、网站美工
对于网站美工也是偏向于技术人员,网站美工应有自己独特地审美观,对于所处行业有自己的见解,1般是若人手不够,都是网站运营技术人员兼职网站美工,如果1个又懂技术又懂美工的人员,薪资是不菲的。这类人,也是现在最缺的人员。
网站美工具体工作包括:
1、高效的制作网站内图片与活动专题。
2、网站宣传海报制作,产品图片优化。

8、竞价专员 
竞价推广人员的工作岗位是仅次与SEO主管的,竞价,这是1个烧钱的游戏,竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位,谁出的钱多谁就能排在第1位,竞价专员在医疗行业的seo团队中是必须要有的,1般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广,1般来说普通网站seo做起来的话都不会需要太多的竞价。
竞价专员具体工作包括:
1、打开竞价后台,查询前1天的消费情况,并做好相关报表,需要统计的是花费成本和预算成本
2、频繁的对关键词进行调价,最大化的减少关键词的价格。

总结:
伟伟SEO对于“完整的SEO优化团队需要些什么人才”就分享到这里吧,相信大家看了后,也就应该对SEO优化团队有1个大概的认识了吧。目前伟伟SEO工作室有6人。我们把网站美工,网站技术合并了,我们的团队成员来自与5湖4海,因为志同道合走到了1起,有机会我们再来介绍下我们SEO优化团队成员吧!

二、如何进行合理的SEO优化团队的分工

夫唯老师建议seo优化团队分工要这样做:

1、内容小组
从事搜索引擎优化的人都明确,在建立网站的时分离不开内容。网站里要有空虚的内容,内容好是原创的,假如你在网站里添补的都是优良的内容,这点做的黑白常好的,往后定会给你的网站带来大大的效益。
2、外链小组
外链小组的任务次要担任网站名目中的外链建立跟网站的平常保护,外链建立是主体,替换友情链接是必不可少的。在做外链建立的时分咱们会碰到与竞争敌手类似的外链资本,外链外包、友链平台以及搜索引擎优化这3种是罕见的外链建立的次要起源。
3、数据剖析小组
数据剖析小组望文生义,是对于网站的数据停止剖析。经过数据剖析来扭转本来的优化办法跟标的目的,固然这些数据的剖析还能让咱们取得1些有代价的流量。数据的剖析10分的简略,普通都是用简略的零碎联合推出后果,弊病便是不太精准,SEO团队会感触有压力。

三、1个互联网产品团队是怎么分工的?有哪些岗位

产品经理:产品的设计。

项目经理:保障项目正常进行,通常大项目才会有这样1个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。

技术开发:程序员。

产品运营:让产品活跃起来,让用户活跃起来,让内容丰富起来。

交互设计师:页面的交互和信息的排版。

视觉设计师:页面的美化。

用户研究:研究用户行为和需求,通常大项目才有。普通是由产品经理代替。

测试:保证产品和系统的质量。

数据分析:也叫BI,提供数据的支持和分析,普通是由产品经理代替。

客服:解决客户投诉,了解1线反馈,如果没有由产品经理代替。

大于大公司,角色可以分得很细,对于小公司,只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。

四、SEO团队如何合理分工

你好,SEO分工的话,要根据1个网站的情况来定。1般企业有多个项目的话,是如下分法:
A项目由小明负责,B项目由小红负责,C项目由小7负责。每个项目配备1个或多个编辑。
工作上的细分:
1,每天对接搜索引擎,查询关键词排名情况,查询统计工具,查看流量变化
2,记录工作,每日发布多少外链,内链关键词,长尾是如何布置的,收录情况,收录包含内外联
3,总结每天做了什么,工作总结......

五、SEO团队分工是怎么样的?

我来回答1个凑个数!SEO团队分工先要看你是什么站

六、从seo操作流程看团队如何协作

在中国制造+世界市场+外贸B2C的大背景下,外贸产品变得越来越火,lightinthebox1直是众多外贸b2c的膜拜者,好在真正有实力的国内传统企业还没进入到这1领域。对比1下,国内B2C1直在烧钱,赚不赚钱不知,但外贸B2C1直在赚钱。英文seo流程从左图seo操作流程来看,第1步:Keyword Targeting——关键字选取、定位,这1块主要是网站策划,关键词选择。seo管理决策人员做这1块的时候1定要慎重,这属于大方向,1个人走错了,整个团队会跟着你走错的。刚开始至少要把主关键词选好,不用在长尾关键词上会太多功夫。主关键词选择的时候要根据团队的实力,选择适合自己的,太热短时间做不起来容易挫伤团队积极性。太冷,流量不行,转化率太低,订单肯定不行。不要相信,只靠长尾词就能做起来的,某些产品真正来单子的还是主要关键词,要不为什么那么多网站为1个热词拼命的竞争。只要主关键词起来,1批长尾关键词就会跟着起来。第2步:Search Engine Friendly——搜索引擎友好化这1块主要是让你的网站让搜索引擎喜欢,网站架构合理规范,打开速度快,服务器稳定,蜘蛛喜欢爬,在规则允许下尽量的讨好蜘蛛,使google抓取你要优化的页面并且让他取得最好的印象,其中robots.txt 文件,nofollow和301的运用,权重的集中,url标准化,内部链接的位置和出现次数。首页的权重要比目录的权重高,目录的权重要比页面高,新做的页面没法做成首页的,但是可以做成目录的地址。这1块主要是seo和技术人员配合好,虽然有点技术难度,但是这1块是最容易搞定的。第3步:Content Mapping——内容制作内容制作,1是指的站内更新,原创的有频率的更新,搜索引擎最喜欢。可以围绕次要的关键词和重要的长尾词为主题撰写内容,这样既能保持更新,还可以带来长尾词的流量。2是指的,网站内容的调整,这1块编辑要和技术配合好,主要工作由编辑来完成,考虑到内容调整最好不要影响到用户体验,更要站在用户体验的角度上面去优化站内内容。根据选定的关键字做相应的内容调整,包括:1. meta标题描述关键字优化2. 文档关键字密度调整,注重段首与段尾,3. 关键字加粗与斜体的设置,4. 内链的添加与锚文字的关键字优化,5. 图片优化,alt属性和caption其实第23步都算是站内优化,只是根据技术和网络编辑把工作区分出来。做好两点,用户体验和搜索引擎友好。第4点:Link Bullding——链接建设。内链建设已经包含在第3点内容制作了,链接建设主要指的是外链建设,外链建设是整个seo工作的重中之重,也是最难的地方,外 链建设要占据seo团队的大部分精力。外链建设的原则主要围绕高质量,相关性,广泛性,说白了就是要质量也要数量还要相关。seo团队手法各有差异, 但不外乎就是自建站群(博客站和资源站),3方博客,文章提交,目录提交,社会化网络,书签,博客留言,论坛profile,论坛签名回复,链接交换或者购买等等。 seo手法很难说哪种手法好,高手也1直在尝试,真正的高手不管主要用哪种手法,都可以做的上去。和高手的差别,很多是在实践中他发现到的你没有机会去发 现。第5点:Further Analysis & Monioring——进1步的分析与观察第6点:Website Statistics Analysis——站点统计分析第 5点和第6点就是数据分析的基础上对网站做进1步的调整,通过站点的访问情况对停留页面时间长转化率高的词进行优化调整。舍弃1些虽然流量大但转化率很低 的词,同时挖掘精准长尾关键词,转化率高的长尾可以围绕专门撰写内容。总结1下,seo团队构建=网站策划+站内优化(网站制作+网站编辑)+外链建设+数据分析,这4大块。SEO 合作团队成员之间有分工,要各司其职,能够按照计划操作。而团队协作的纵向就是seo决策人员根据市场做网站策划,然后布置不同seo团队成员的员工,并 且监 督其执行,而团队协作的横向则是各个成员间的密切配合。网站策划和数据分析大多都是交给seo leader人员来完成,外链建设需要专职人员每天完成1定量外链计划,使外链保持稳定的增加。我觉得这个至少需要3个人,不同类型的外链需要人专门或者 1起去做,人少了后期很难跟得上激烈竞争的数量。在外贸seo团队中网络编辑往往还要承担客服的角色,网站刚开始单子较少时候可以做1些网站内容优化,更 新1下站内新闻。技术人员主要是网站制作,配合seo站内优化和服务器维护。有些公司技术其他时间要做开发的事情。seo团队工作也要不断地调整,没有最适合我们的方法,努力去做最适合搜索引擎的工作就行了。 文章来源:高古博客—英文SEO 转载请注明出处链接。

七、如何制定SEO团队业绩考核标准

目前这个朋友负责这块,但是自己也没有什么组建团队的经验,现在已经招聘了几个SEO人员,问题是如何进行业绩的考核,其实只要是团队都会碰到这个问题,业绩考核对于SEO人来说非常重要,毕竟关系到工资的多少。根据笔者自己的1点经验,我只能给他几点建议,当然也许并不适合他的公司环境,只能是借鉴借鉴吧,SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况,有的团队分工比较细,有的则没那么细致。
第1:工资结构采用底薪加提成的形式
SEO人员的工资大部分都是固定的,笔者从事SEO工资也有两年多了,期间也认识了不少同行,尤其是做企业站优化的SEO人员,基本上都是没有提成的,也就是只要完成指定的工作量的即可,这样的工资形式有致命的缺点。最直接的是不能提升工作效率,员工为了完成任务而工资,积极性当然不高。打个比方,我是1名外链专员,每天的任务是发布300条外链,这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链,这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说,最大的动力应该就是工资待遇了,工资结构采用底薪加提成的形式,根据员工的能力去考核工资。在1个SEO团队的效绩考核中,必须要先考虑好这个问题,怎么去计算提成,底薪应该多少合适。
简单来说SEO工作内容主要是内容和外链,也就是内容的撰写和外部链接的建设,其实SEO工作可以划分的很细,不过目前的SEO团队都不会这么干,原因是那样肯定会提高SEO的成本,并且根据如今SEO市场的需求,好像也没有必要分的那么细。给员工制定1定量的工作量,让员工每天必须完成指定的任务,其实这种方式并不太好,容易打消员工自身的积极性,在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的,举个例子:1个员工每天只发布50条外链,但是也在指定时间内把关键词做上去了,而另外1个员工每天发布很多外链,甚至是超过了指定的任务量,这样1对比,哪个应该得到本月的奖金呢?1个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

如果您对于seo团队分工,SEO团队如何合理分工,还是不太理解,欢迎留言评论。

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